Por: Marcellus Campêlo - 13/11/2026
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Marcellus Campêlo
Em meu último artigo, ainda no calor da campanha, propus que o Amazonas fosse lido a partir de dois mapas: o da eleição, desenhado pelos votos, e o do poder, que começaria a ser traçado logo depois da apuração. O primeiro está concluído. Agora é hora de olhar com atenção para o segundo, porque é nele que as expectativas do eleitor se convertem — ou não — em resultados na vida das pessoas.
O recado das urnas foi inequívoco. Segundo o Tribunal Superior Eleitoral, Omar Aziz e Alessandra Campêlo foram eleitos com 1.272.169 votos, 61,42% dos válidos. A vantagem de pouco mais de 16 pontos percentuais no primeiro turno ampliou-se para quase 23 na etapa final. Num país dividido, que reelegeu o presidente Lula por margem estreita, o eleitor amazonense mostrou que sabe separar o debate nacional da escolha de quem vai cuidar dos problemas do seu estado. Foi essa autonomia que procurei destacar no texto anterior, e ela se confirmou.
Há, também, uma virada de chave política. O Amazonas encerra um ciclo de oito anos e inaugura outro, com um governador que conhece o Executivo por dentro e que retorna ao Palácio Rio Negro mais de uma década depois de deixá-lo. A dimensão da vitória e a amplitude das alianças que a sustentaram sugerem que este novo período tende a ser longo. Isso é, ao mesmo tempo, oportunidade e responsabilidade: ciclos longos permitem planejar além do calendário eleitoral, mas cobram coerência, entrega e capacidade permanente de renovação. Uma transição madura reconhece o que foi construído, preserva o que funciona e corrige o que precisa ser corrigido.
Tenho confiança na capacidade de quem assume. Omar Aziz foi deputado estadual, vice-prefeito de Manaus, vice-governador, governador entre 2010 e 2014 e senador por dois mandatos. Poucos chegam ao cargo com conhecimento tão amplo da máquina pública, das relações com Brasília e das particularidades de um estado onde a distância, muitas vezes, se mede em dias de barco. Engenheiro civil, como eu, sabe que uma obra só cumpre seu papel quando muda a rotina das pessoas e continua funcionando depois da inauguração.
Ao seu lado estará Alessandra Campêlo, que chega à vice-governadoria depois de três mandatos na Assembleia Legislativa, com uma trajetória construída no diálogo e na proximidade com as pessoas. Falo dela com o carinho de quem compartilha a mesma família — somos primos — e com a admiração de quem acompanhou, de perto, sua dedicação ao longo dos anos. Desejo a ela muito sucesso nessa nova missão. Estou certo de que a vice-governadoria pode ser um espaço ativo de coordenação, acompanhamento de metas e articulação, e não uma função meramente protocolar.
Os desafios dos próximos quatro anos são conhecidos, mas não são simples. A transição para o novo sistema tributário ganha força a partir de 2027 e exige acompanhamento firme e técnico, para que as vantagens da Zona Franca de Manaus sejam preservadas na prática, e não apenas no papel. A logística e a conectividade seguem decisivas para integrar a capital ao interior, sobretudo depois das estiagens severas dos últimos anos, que isolaram comunidades e encareceram tudo. Segurança pública, saúde no interior e educação completam uma agenda que pede prioridade e persistência.
O saneamento merece atenção especial. Pelos dados do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento, compilados pelo Instituto Trata Brasil, pouco mais de 13% dos amazonenses vivem em domicílios ligados à rede de esgoto, enquanto o Marco Legal do Saneamento fixa a meta de 90% de coleta e tratamento até 2033. É uma distância enorme, que se traduz em doenças evitáveis, igarapés poluídos e famílias vivendo em áreas de risco.
Minha experiência dos últimos sete anos, na Seinfra, na Sedurb e na Unidade Gestora de Projetos Especiais (UGPE), mostrou que essa distância pode ser encurtada quando há planejamento, financiamento e continuidade. Em Maués, primeira experiência do Prosamin fora de Manaus, a cobertura de esgoto saiu de zero para 56%. Em Parintins, o Prosai — com investimento de US$ 87,5 milhões, o maior já feito em infraestrutura no interior do Estado — prevê o reassentamento de 832 famílias que hoje convivem com o risco de alagação. Em Manaus, o Prosamin+ requalificou áreas às margens de igarapés e levou famílias que viviam sob risco de alagação para moradias seguras. Ao todo, nos últimos sete anos, mais de 3 mil famílias foram atendidas por esses programas. Segundo o Banco Interamericano de Desenvolvimento, os programas Prosamin e Prosai Maués já beneficiaram mais de 350 mil pessoas.
Nada disso acontece sem servidores públicos. Por trás de cada obra entregue estão engenheiros, arquitetos, assistentes sociais, técnicos ambientais, profissionais administrativos e jurídicos — equipes que atravessam governos e garantem a continuidade das políticas. Valorizar o servidor vai além da remuneração: passa por capacitação permanente, carreiras estruturadas, reconhecimento do mérito, boas condições de trabalho e, sobretudo, confiança nas equipes técnicas. Um governo que confia em seus quadros erra menos e entrega mais.
Algumas ideias que venho defendendo podem contribuir com esse novo ciclo. A primeira é uma gestão orientada por resultados, com metas claras, indicadores públicos e acompanhamento periódico, para que a sociedade saiba o que foi prometido e o que foi entregue. A segunda é levar a outros municípios do interior o modelo de saneamento integrado com financiamento internacional, que já mostrou resultados em Maués e Parintins. A terceira é fortalecer a capacidade de planejamento e de elaboração de projetos do Estado, porque, sem bons projetos, não há recurso que se transforme em obra.
A eleição separa candidaturas; o governo precisa reunir. Quem votou em outro nome também é parte do Amazonas e espera ser bem atendido. Nesse ambiente, maturidade política significa construir entendimento, respeitar divergências e manter o foco no que realmente importa: água tratada na torneira, moradia digna, estrada trafegável, hospital funcionando, emprego e oportunidade para os jovens.
O mapa do poder para 2027 está desenhado. O que vai definir o sucesso deste novo período é a capacidade de transformá-lo em um mapa de entregas. Como cidadão amazonense, torço pelo sucesso do novo governo, porque isso certamente será bom para a população.
